甘肅祁(qi)連山(shan)水(shui)(shui)泥(ni)集團股份有限公(gong)(gong)司隸屬中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)集團有限公(gong)(gong)司，是(shi)國家(jia)重點支持(chi)的12家(jia)大(da)型水(shui)(shui)泥(ni)企(qi)(qi)(qi)業集團之一(yi)，也是(shi)甘青藏(zang)區域最大(da)的水(shui)(shui)泥(ni)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業。公(gong)(gong)司前(qian)身永(yong)登(deng)水(shui)(shui)泥(ni)廠是(shi)國家(jia)“一(yi)五(wu)”時(shi)期重點建設項目(mu)之一(yi)，于1957年竣工投(tou)產(chan)，被(bei)譽(yu)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國水(shui)(shui)泥(ni)工業的搖籃。公(gong)(gong)司于1996年7月(yue)掛牌上市，現擁有16大(da)水(shui)(shui)泥(ni)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)地(di)(di)和8個商(shang)品(pin)(pin)混凝土生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)地(di)(di)，水(shui)(shui)泥(ni)產(chan)能2800萬噸、商(shang)品(pin)(pin)混凝土產(chan)能620萬立方米。公(gong)(gong)司是(shi)甘肅省首家(jia)通過ISO9001質量體(ti)系(xi)認證的水(shui)(shui)泥(ni)企(qi)(qi)(qi)業，目(mu)前(qian)可生(sheng)(sheng)產(chan)22個品(pin)(pin)種的水(shui)(shui)泥(ni)產(chan)品(pin)(pin)，被(bei)譽(yu)為(wei)(wei)西北地(di)(di)區特種水(shui)(shui)泥(ni)生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)(ji)地(di)(di)，注冊商(shang)標“祁(qi)連山(shan)”為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國馳名商(shang)標。多年來,公(gong)(gong)司榮獲(huo)并保持(chi)了全(quan)國“五(wu)一(yi)勞動獎狀”、“全(quan)國文(wen)明單位”、“中(zhong)(zhong)(zhong)國建材(cai)百(bai)強企(qi)(qi)(qi)業” 、“甘肅省優秀企(qi)(qi)(qi)業” 等一(yi)系(xi)列榮譽(yu)。

　　公(gong)司在58年(nian)的(de)(de)穩健經營(ying)和建設發展(zhan)中積淀形成了(le)以“澆(jiao)鑄真誠(cheng)、凝固永恒(heng)”為核(he)心理念(nian)，以“善謀遠矚、整合(he)管(guan)控(kong)”的(de)(de)戰略(lve)文(wen)化，嚴細實(shi)恒(heng)、優質高效的(de)(de)執行文(wen)化，信譽至上、追(zhui)求卓越的(de)(de)誠(cheng)信文(wen)化，“尊重創造、和諧共進”的(de)(de)人本(ben)文(wen)化為支撐的(de)(de)企(qi)業文(wen)化體(ti)系。

　　“澆鑄真誠、凝固永恒”的核(he)心理(li)念，既(ji)體現了水(shui)泥(ni)產品的特性(xing)，又體現了對客戶、員工、股(gu)東以及利益(yi)相關者(zhe)的尊(zun)敬和(he)誠信，是祁(qi)(qi)連(lian)山(shan)水(shui)泥(ni)基業(ye)(ye)長青的根本(ben)所(suo)在，也(ye)是公司發展(zhan)壯(zhuang)大的寶貴源泉。正是在這一(yi)核(he)心理(li)念的指引下(xia)，祁(qi)(qi)連(lian)山(shan)水(shui)泥(ni)由(you)小到大，由(you)弱變強(qiang)，保持了連(lian)續(xu)51年(nian)不虧損的驕人業(ye)(ye)績，成為西(xi)北水(shui)泥(ni)工業(ye)(ye)中(zhong)的一(yi)顆明珠。

　　一、戰略文化是企業又好又快發展的靈魂。

　　公(gong)司戰(zhan)(zhan)略文化既是多年來自身戰(zhan)(zhan)略實(shi)踐的(de)(de)(de)總結提煉(lian)，也融入了中材集(ji)團“三(san)大(da)戰(zhan)(zhan)略”的(de)(de)(de)核心要素(su)，成為公(gong)司不斷(duan)發(fa)展(zhan)壯大(da)的(de)(de)(de)指南(nan)針，助推取(qu)得了積極(ji)顯著的(de)(de)(de)成果。

　　一是戰(zhan)略布局(ju)更加科學。作為中材集團實施西部水泥戰(zhan)略的(de)重要平臺，公司充(chong)分發(fa)揮區位、資(zi)源、技(ji)術、管理、品牌等優勢，大(da)力推進填子收官，不斷完善戰(zhan)略布局(ju)，形成了以甘(gan)肅蘭(lan)州(zhou)、青(qing)海西寧兩(liang)個省會中心城市為核(he)心，要地縣城市為呼應(ying)，輻(fu)射(she)甘(gan)青(qing)兩(liang)省以及西藏部分區域(yu)的(de)戰(zhan)略格局(ju)。

    二是發(fa)展(zhan)質量顯著(zhu)提(ti)升(sheng)。公司(si)搶(qiang)抓國(guo)家(jia)實施西部大開發(fa)戰略(lve)的(de)難得機遇，堅持并(bing)購(gou)和(he)新(xin)建(jian)兩條(tiao)腿(tui)走路，加大資(zi)源整合，優化資(zi)源配置，并(bing)購(gou)重組了(le)酒鋼宏(hong)達、夏河安多(duo)、隴南潤(run)基(ji)等一(yi)批區(qu)域內具有(you)戰略(lve)意義和(he)重大影響力的(de)水(shui)泥企業，建(jian)成(cheng)投產了(le)一(yi)批新(xin)型(xing)干法(fa)水(shui)泥生產線，形成(cheng)16大水(shui)泥產銷基(ji)地，使水(shui)泥產能突破2800萬噸(dun)。

    三是產(chan)(chan)(chan)業結(jie)構更加合理。在(zai)發展水泥(ni)主業的(de)(de)同(tong)時，公司積極延伸產(chan)(chan)(chan)業鏈條，依托(tuo)水泥(ni)主業強大(da)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)供應優勢，先(xian)后建成投(tou)產(chan)(chan)(chan)8條年產(chan)(chan)(chan)80萬(wan)立方米的(de)(de)商(shang)品混(hun)凝土(tu)攪拌站，使商(shang)品混(hun)凝土(tu)產(chan)(chan)(chan)能達到(dao)620萬(wan)立方米，形成了(le)從源頭到(dao)末端、粗加工到(dao)深加工、低附(fu)加值(zhi)到(dao)高附(fu)加值(zhi)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)比較(jiao)完整(zheng)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業體系。

    四是未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景看好。隨著國家實施(shi)西(xi)(xi)部大開發(fa)(fa)戰略(lve)的深入推進和著力打造“一(yi)帶一(yi)路”的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局，西(xi)(xi)部水泥企業面臨難得的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇(yu)。公司將(jiang)繼續按(an)照并購為(wei)主(zhu)、新建為(wei)輔的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，進一(yi)步完(wan)善在西(xi)(xi)藏(zang)、甘肅河西(xi)(xi)走廊等(deng)區域的戰略(lve)布局，把控發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)節奏和重點(dian)，提(ti)升發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)和效益，朝著打造國內一(yi)流的現代化大型企業集(ji)團努(nu)力奮進！

    二、執行文化是提升核心競爭力、打造現代化企業集團的堅實基礎和重要保障。

    公司執(zhi)行文(wen)化(hua)(hua)的實施步驟主要有：通過(guo)以(yi)章(zhang)理(li)事、以(yi)制管人，達(da)到(dao)令行禁止；通過(guo)梳理(li)業務、優化(hua)(hua)流程，達(da)到(dao)規范管理(li)和高效(xiao)運營(ying)；通過(guo)聚焦瓶頸(jing)、專項突破，實現管理(li)提升；通過(guo)創新驅動(dong)、科(ke)技引(yin)領(ling)，建立信息(xi)化(hua)(hua)高速公路。

    一是構建科學高效的運營模式。按照集團化管理、規模化運營的管理思路，搭建了集團總部、子公司和生產部室三級管理平臺，形成了權責清晰、運轉高效的集團化運營模式。
 
　　二是建立以章理事、決策高效的管理機制。全面推進以整章建制、梳理流程為基礎的內控體系建設，建立了覆蓋所有經營活動的制度流程體系，并逐級加大宣貫力度，強化執行效力。大力推行專業化管理，成立了工藝技術、礦山、設備等專業管理委員會，醞釀重要事項，提供決策依據，推進公司管理由經驗型、領導型向模塊化、專業化轉變。
 
　　三是(shi)開展指標登臺攻(gong)關活(huo)動(dong)。以管理(li)提(ti)(ti)升活(huo)動(dong)為抓手，全面(mian)推行(xing)“對標”管理(li)，不(bu)斷深化(hua)成(cheng)本費用控制(zhi)，大力開展主機臺產提(ti)(ti)產攻(gong)關活(huo)動(dong)，通過(guo)加強組織領導和嚴(yan)格(ge)獎(jiang)懲考(kao)核，促進主要(yao)經濟技術(shu)指標不(bu)斷優(you)化(hua)和提(ti)(ti)升。去(qu)年，公司(si)水泥產銷量同比(bi)增長(chang)15%，營(ying)業收入(ru)、利(li)潤等指標再創歷史同期(qi)最好水平。

　　四是全(quan)力(li)建設(she)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)高速公(gong)路。公(gong)司與微軟攜手打造了(le)水泥行業(ye)(ye)首家(jia)(jia)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)系(xi)統，完(wan)成了(le)銷(xiao)售、成本(ben)、采購(gou)、倉儲(chu)等業(ye)(ye)務(wu)領域的信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)設(she)計，建立(li)了(le)OA集成自動化(hua)(hua)(hua)辦公(gong)平(ping)臺、招標采購(gou)網、生產調度中心、物流管理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)、車載GPS等信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)系(xi)統，被國(guo)家(jia)(jia)工(gong)業(ye)(ye)和信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)部(bu)授予“國(guo)家(jia)(jia)級兩化(hua)(hua)(hua)深度融合(he)示范企(qi)業(ye)(ye)”稱號。

    三、誠信文化是提升品牌信譽、開拓市場的有力武器。

 ;   公司誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)文化以質量誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)為(wei)(wei)根本，以技(ji)術誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)為(wei)(wei)保障，以服務(wu)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)為(wei)(wei)支(zhi)撐，以責任誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)為(wei)(wei)使命，贏得(de)了(le)業(ye)界和客戶的廣泛好評。

    一(yi)是提供優(you)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品，提升品牌(pai)信譽。公司(si)堅守“質(zhi)量(liang)穩、性能好、同質(zhi)化(hua)、定位高”的產(chan)(chan)(chan)品定位，嚴格按照ISO9001-2000版質(zhi)量(liang)體系要求加(jia)強(qiang)產(chan)(chan)(chan)品過程質(zhi)量(liang)控(kong)制，力爭(zheng)好中求優(you)、優(you)中求精。“祁連(lian)山”牌(pai)水(shui)泥大(da)多用于國家重點工(gong)程，黃河上游大(da)型(xing)水(shui)電站大(da)壩全部用“祁連(lian)山”牌(pai)水(shui)泥澆筑而(er)成，毛(mao)主席紀念堂(tang)、亞運會場(chang)館和青藏鐵路等著名工(gong)程均大(da)量(liang)使(shi)用了“祁連(lian)山”牌(pai)水(shui)泥。

    二是(shi)提供優質服(fu)務(wu)，穩固客(ke)(ke)(ke)戶(hu)群體。公司(si)堅持以市場為(wei)導向(xiang)，以服(fu)務(wu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)中心(xin)，建立健全(quan)了(le)一整套客(ke)(ke)(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)保障機制。公司(si)營銷(xiao)體系在甘肅(su)、青海、西藏三省區基本(ben)實現了(le)全(quan)覆蓋(gai)，形成(cheng)了(le)營銷(xiao)中心(xin)統一負責(ze)、各網點自主開(kai)票、生產基地就近發貨的(de)連鎖(suo)店式的(de)銷(xiao)售網絡，不斷延伸和(he)擴大銷(xiao)售觸角。

    三是(shi)依(yi)靠技(ji)術(shu)(shu)進步，追(zhui)求最(zui)大(da)(da)效益。公司(si)秉持“人(ren)無我有(you)(you)，人(ren)有(you)(you)我優”的原(yuan)則，積極(ji)研發適銷對路(lu)的新產(chan)(chan)品(pin)，不斷擴(kuo)大(da)(da)公司(si)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)市場(chang)的占有(you)(you)率。目前，公司(si)擁有(you)(you)2個(ge)省級技(ji)術(shu)(shu)研發中心(xin)，水(shui)泥(ni)(ni)系列產(chan)(chan)品(pin)達(da)到(dao)22個(ge)，其(qi)中525中熱(re)硅酸鹽(yan)水(shui)泥(ni)(ni)榮獲國(guo)優金(jin)獎(jiang)，525抗硫酸鹽(yan)硅酸鹽(yan)水(shui)泥(ni)(ni)填補(bu)了(le)國(guo)際(ji)空白，部分產(chan)(chan)品(pin)填補(bu)了(le)區(qu)域市場(chang)空白。公司(si)還逐年(nian)(nian)加(jia)大(da)(da)技(ji)術(shu)(shu)創新資(zi)金(jin)投入(ru)，僅2013年(nian)(nian)公司(si)投入(ru)技(ji)術(shu)(shu)創新改(gai)造資(zi)金(jin)達(da)1.6億(yi)元(yuan)。從(cong)2014年(nian)(nian)開始(shi)，公司(si)每年(nian)(nian)為每個(ge)子公司(si)單(dan)獨列支(zhi)50萬元(yuan)資(zi)金(jin)，鼓(gu)勵(li)開展(zhan)技(ji)術(shu)(shu)創新活動(dong)。

    四是履行擔當責(ze)任(ren)，真誠回報社(she)(she)會(hui)。積極履行社(she)(she)會(hui)職(zhi)責(ze)，每年(nian)為(wei)國(guo)家(jia)上繳稅金近6億元，為(wei)地(di)方經(jing)濟社(she)(she)會(hui)發展做出了(le)應有(you)貢獻。響應國(guo)家(jia)節(jie)能(neng)減排號(hao)召(zhao)，大力發展循環(huan)經(jing)濟，在新建(jian)生(sheng)產(chan)線全部(bu)加裝純低溫(wen)余(yu)熱發電裝置(zhi)，裝機(ji)總(zong)容量達(da)68兆(zhao)瓦，年(nian)發電量3.4億度，取得了(le)較好的(de)經(jing)濟效益(yi)和生(sheng)態效益(yi)。對所有(you)新型干法水泥(ni)窯進(jin)行了(le)脫(tuo)硝項目改(gai)造，成為(wei)甘青兩省首批實施脫(tuo)硝改(gai)造的(de)企(qi)業(ye)之一(yi)(yi)。公(gong)司(si)被中(zhong)(zhong)國(guo)機(ji)冶建(jian)材工會(hui)、中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑材料聯合會(hui)、中(zhong)(zhong)國(guo)水泥(ni)協(xie)會(hui)聯合授予“全國(guo)水泥(ni)行業(ye)節(jie)能(neng)減排達(da)標競(jing)賽活(huo)動(dong)先進(jin)集(ji)體”稱(cheng)號(hao)。與(yu)此同(tong)時，公(gong)司(si)廣泛關(guan)注社(she)(she)會(hui)公(gong)益(yi)事業(ye)，在四川雅安、青海玉樹和甘肅舟曲、成縣、定西(xi)等(deng)地(di)發生(sheng)重大地(di)質災害(hai)后，第一(yi)(yi)時間安排就近公(gong)司(si)參(can)加搶險救(jiu)災，并通(tong)過捐(juan)款捐(juan)物等(deng)途徑支援災區恢復重建(jian)。大力弘揚志愿者精神，經(jing)常性(xing)開展“關(guan)愛農民(min)工子(zi)女(nv)”、便民(min)利民(min)等(deng)活(huo)動(dong)，通(tong)過為(wei)地(di)方學校進(jin)行圖書捐(juan)贈、課(ke)程輔導、知識講座(zuo)等(deng)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)幫扶，架起(qi)了(le)企(qi)業(ye)與(yu)學校、職(zhi)工與(yu)師生(sheng)及(ji)家(jia)長之間的(de)友誼(yi)橋(qiao)梁。

    四、人本文化是增進職工文化認同、凝聚公司強大合力的動力源泉。

    公司(si)人本文(wen)化的核心是以人為本，通過能(neng)力(li)提升、道德養(yang)成、權益維護(hu)、人文(wen)關懷，實(shi)現了關心人、塑造人、感(gan)染人、凝聚(ju)人，提高了職(zhi)工對公司(si)的歸屬(shu)感(gan)，激(ji)發了職(zhi)工的凝聚(ju)力(li)、創造力(li)。

    一是推進能力提(ti)升(sheng)，增(zeng)強技(ji)能素質(zhi)。堅持(chi)加(jia)強教育培訓，大(da)(da)力開展(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)工技(ji)術比(bi)武，在(zai)全(quan)國水泥(ni)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)控操作(zuo)技(ji)能競賽(sai)中(zhong)(zhong)，1名職(zhi)(zhi)(zhi)工榮獲“金牌(pai)磨操作(zuo)手”稱號，9名職(zhi)(zhi)(zhi)工分別獲得銀(yin)牌(pai)和銅牌(pai)“窯（磨）操作(zuo)手”稱號。去年，公司積極(ji)與(yu)甘(gan)肅省(sheng)和蘭州市(shi)兩級(ji)總工會聯(lian)系，承辦了甘(gan)肅省(sheng)“祁連山杯”中(zhong)(zhong)控操作(zuo)員技(ji)能大(da)(da)賽(sai)，公司系統共(gong)有300多人(ren)(ren)(ren)參加(jia)了比(bi)賽(sai)，培養了一批優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才。堅持(chi)深化品(pin)牌(pai)活動(dong)，以新入(ru)廠職(zhi)(zhi)(zhi)工為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體(ti)，廣泛開展(zhan)“拜師學(xue)藝”、“崗(gang)(gang)位練兵(bing)”等(deng)活動(dong)，促進職(zhi)(zhi)(zhi)工業(ye)(ye)務技(ji)能提(ti)升(sheng)。堅持(chi)創新工作(zuo)方法，推進選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制改革，變“伯樂(le)相馬(ma)”為(wei)(wei)(wei)“賽(sai)場選馬(ma)”，并在(zai)子(zi)公司推行全(quan)員競爭上崗(gang)(gang)，激發了隊伍活力。堅持(chi)開展(zhan)工人(ren)(ren)(ren)技(ji)師評聘，62名優秀(xiu)技(ji)工被聘為(wei)(wei)(wei)工人(ren)(ren)(ren)技(ji)師，搭(da)建了職(zhi)(zhi)(zhi)工成(cheng)長(chang)成(cheng)才的新平臺。

    二是促進(jin)(jin)道(dao)(dao)德(de)養成(cheng)，提(ti)升道(dao)(dao)德(de)修養。大(da)力推(tui)進(jin)(jin)道(dao)(dao)德(de)講堂(tang)建設(she)(she)，充分發揮網絡(luo)道(dao)(dao)德(de)講堂(tang)的(de)作(zuo)用(yong)，用(yong)道(dao)(dao)德(de)典型教(jiao)(jiao)育激勵職工群眾，努(nu)力構建學習道(dao)(dao)德(de)模范(fan)(fan)(fan)、爭當(dang)道(dao)(dao)德(de)模范(fan)(fan)(fan)的(de)良好氛(fen)(fen)圍(wei)。大(da)力加強(qiang)黨風廉(lian)政建設(she)(she)，定期(qi)召開(kai)黨風廉(lian)政建設(she)(she)工作(zuo)會(hui)，每年與(yu)子公司班子成(cheng)員簽訂落實黨風廉(lian)政建設(she)(she)責任(ren)書，并強(qiang)化(hua)監督落實。大(da)力開(kai)展(zhan)警示(shi)教(jiao)(jiao)育活(huo)動，通過正反教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)深(shen)化(hua)教(jiao)(jiao)育效果，努(nu)力形成(cheng)不敢腐、不能腐、不想(xiang)腐的(de)工作(zuo)機(ji)制。大(da)力開(kai)展(zhan)主題(ti)教(jiao)(jiao)育活(huo)動，以重大(da)節(jie)日和(he)紀(ji)念(nian)日為契機(ji)，積(ji)極培(pei)育和(he)踐行(xing)社會(hui)主義核心價值觀，促進(jin)(jin)職工文明道(dao)(dao)德(de)素(su)質養成(cheng)。大(da)力開(kai)展(zhan)勞(lao)模先進(jin)(jin)評選活(huo)動，充分發揮勞(lao)模先進(jin)(jin)的(de)典型帶(dai)動作(zuo)用(yong)，通過勞(lao)模先進(jin)(jin)事跡報告會(hui)、巡(xun)回講演、媒體宣傳(chuan)等途(tu)徑(jing)，廣(guang)泛宣傳(chuan)報道(dao)(dao)先進(jin)(jin)事跡和(he)成(cheng)功經驗，營造了崇(chong)尚先進(jin)(jin)、比學趕超的(de)環境和(he)氛(fen)(fen)圍(wei)。近年來，公司涌現出全國勞(lao)動模范(fan)(fan)(fan)1名、甘肅省勞(lao)動模范(fan)(fan)(fan)8名，全國建材(cai)(cai)系統勞(lao)動模范(fan)(fan)(fan)2名，全國五一巾幗標兵1名，中(zhong)央(yang)企(qi)業勞(lao)動模范(fan)(fan)(fan)1名，隊伍活(huo)力進(jin)(jin)一步迸發。

    三是維護職工權益，凝聚強大合力。建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工管理機制，健全勞動合同制管理體系，加強對勞動用工和勞動合同的監控、管理，切實保護了職工的合法權益。積極推進民主管理，健全完善職工代表大會及《提案制度》，進一步暢通職工訴求表達渠道。認真落實廠務公開制度，對涉及職工利益的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用等及時公開，廣泛接受職工群眾監督，保障了職工的知情權與參與權。
 
　　四是(shi)體現人文(wen)(wen)關懷，構建和(he)諧企業。牢固(gu)樹立(li)“安(an)全是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)最大(da)福利”的(de)(de)(de)理(li)(li)念，扎實推(tui)進(jin)(jin)一級(ji)安(an)全標準(zhun)化(hua)企業建設，著(zhu)力改(gai)善(shan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)產條件，提(ti)升了(le)(le)(le)(le)企業本質安(an)全。形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)以“祁(qi)連山(shan)十大(da)安(an)全理(li)(li)念”和(he)“祁(qi)連山(shan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)十大(da)行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范”為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)安(an)全子公司，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)指導全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全生(sheng)產的(de)(de)(de)準(zhun)則(ze)。堅(jian)持為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)謀(mou)福祉(zhi)，逐(zhu)年提(ti)高職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收入水平，并(bing)按(an)照向(xiang)生(sheng)產一線傾(qing)斜(xie)的(de)(de)(de)原則(ze)，提(ti)高了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中夜班費、防暑降溫補貼(tie)、誤餐補助、女職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)衛生(sheng)補貼(tie)等(deng)標準(zhun)，讓職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)共享企業改(gai)革(ge)發展成(cheng)(cheng)果(guo)。集中解決了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)住(zhu)房(fang)、子女上(shang)學等(deng)一批職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)普遍關注的(de)(de)(de)現實問(wen)題，提(ti)高了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)幸(xing)福指數(shu)。積極開展扶(fu)困濟弱(ruo)活(huo)動(dong)，制(zhi)訂了(le)(le)(le)(le)特殊困難(nan)(nan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)幫扶(fu)資(zi)金管理(li)(li)辦法(fa)，建立(li)了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)重(zhong)大(da)疾病救(jiu)助以及(ji)困難(nan)(nan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)幫扶(fu)機制(zhi)，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)覆蓋率達到95%以上(shang)。及(ji)時組織對重(zhong)大(da)病職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)愛心捐款，對老(lao)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、離休干部及(ji)困難(nan)(nan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)走訪慰(wei)問(wen)。廣泛開展經常性文(wen)(wen)化(hua)體育(yu)活(huo)動(dong)。定期組織開展職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)運(yun)動(dong)會(hui)及(ji)籃球(qiu)(qiu)、羽毛球(qiu)(qiu)、乒乓(pang)球(qiu)(qiu)等(deng)體育(yu)比賽(sai)和(he)知識競賽(sai)、文(wen)(wen)藝匯演、書畫攝影比賽(sai)等(deng)活(huo)動(dong)，營造(zao)了(le)(le)(le)(le)健康向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)氛圍。