2015年(nian)上半年(nian)對于遼(liao)寧建材行業(ye)來(lai)說，情況并(bing)不樂觀，全(quan)省經濟下行壓力依然(ran)很大(da)，而(er)遼(liao)寧水(shui)泥(ni)(ni)行業(ye)更是(shi)遭遇(yu)寒(han)冬(dong)。對于遼(liao)寧水(shui)泥(ni)(ni)行業(ye)與水(shui)泥(ni)(ni)人（水(shui)泥(ni)(ni)行業(ye)的(de)(de)從事者）來(lai)說，這(zhe)是(shi)最殘酷(ku)的(de)(de)時(shi)期，也是(shi)最無奈的(de)(de)時(shi)期，更是(shi)最迫切希望遼(liao)寧水(shui)泥(ni)(ni)行業(ye)可以早日迎接春天到來(lai)的(de)(de)時(shi)期。在這(zhe)個關鍵(jian)的(de)(de)節點上，記(ji)者采訪了遼(liao)寧水(shui)泥(ni)(ni)協(xie)會會長王友(you)春，請他(ta)分析一(yi)下行業(ye)發展情況及下一(yi)步協(xie)會將如何應(ying)對。

    記者(zhe)：由于遼寧(ning)現階段經濟下(xia)滑幅度(du)較(jiao)大，再加上(shang)固定(ding)資產(chan)及房地產(chan)投資均為負(fu)增長，直接影響(xiang)了遼寧(ning)水(shui)泥行業的健康發展(zhan)。現在(zai)提到產(chan)能過(guo)剩，各傳統行業的情況基本都是如此(ci)，但是面對(dui)水(shui)泥，不得不說，產(chan)能過(guo)剩可以用“嚴(yan)重”二(er)字來形容(rong)了。請(qing)您(nin)介(jie)紹一(yi)下(xia)，今年上(shang)半年水(shui)泥行業的發展(zhan)情況。

    王(wang)友春：2015年(nian)1~6月(yue)份，遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)熟(shu)料產(chan)量(liang)(liang)1037.16萬(wan)噸(dun)，同(tong)比累計下降(jiang)28%；水泥(ni)(ni)(ni)產(chan)量(liang)(liang)1993.44噸(dun)，同(tong)比累計下降(jiang)23.2%，形(xing)勢嚴峻。雖然(ran)2013年(nian)與2014年(nian)遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)產(chan)能(neng)(neng)已經(jing)過(guo)剩，但在那個時候，水泥(ni)(ni)(ni)企業(ye)還是盈利(li)，有效益的(de)(de)(de)，然(ran)而，現階(jie)段遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)的(de)(de)(de)熟(shu)料產(chan)能(neng)(neng)已經(jing)達(da)到了6500萬(wan)噸(dun)，水泥(ni)(ni)(ni)產(chan)能(neng)(neng)超(chao)過(guo)1億(yi)噸(dun)。針對(dui)去年(nian)遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)省(sheng)水泥(ni)(ni)(ni)用(yong)(yong)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)情況(kuang)來看，我個人認為，今年(nian)遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)省(sheng)的(de)(de)(de)需求達(da)不(bu)(bu)到去年(nian)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)量(liang)(liang)，甚至可(ke)以說達(da)不(bu)(bu)到5000萬(wan)噸(dun)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)量(liang)(liang)，產(chan)能(neng)(neng)過(guo)剩可(ke)能(neng)(neng)會達(da)到60%。現在的(de)(de)(de)遼(liao)(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)行業(ye)面對(dui)的(de)(de)(de)現狀是全行業(ye)都在虧損，是“挨家挨戶(hu)不(bu)(bu)掙錢，大家小家落泥(ni)(ni)(ni)盤”，我想(xiang)這樣的(de)(de)(de)下行局(ju)面短時間內是很(hen)難打破，本省(sheng)水泥(ni)(ni)(ni)產(chan)品(pin)價格已成為全國之“洼地”。2015年(nian)下半年(nian)，面對(dui)這樣的(de)(de)(de)局(ju)面，我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)坐以待斃，應當要懲前毖后，革(ge)故鼎(ding)新，方可(ke)尋求旭日的(de)(de)(de)曦(xi)光。

    記者：旭(xu)日的曦光(guang)形(xing)容得非常貼切，但(dan)是如何能在(zai)困難(nan)中(zhong)打破壁(bi)壘，本省水泥行(xing)業應當采(cai)取(qu)哪些舉措來(lai)促進(jin)行(xing)業的轉型升級(ji)與經(jing)濟發展方式(shi)的轉變呢(ni)？

    王友春(chun)：要走出當前的困境，有效地化解產能過剩，我認(ren)為有五(wu)點舉措是我們迫(po)不及待要落實好的工(gong)作。

    首先，嚴格(ge)控制新增(zeng)(zeng)產(chan)能。國(guo)(guo)發〔2009〕38號(hao)文件明(ming)確(que)規定要停(ting)止新建、清理違規項目，但在實際的(de)(de)(de)操作(zuo)過(guo)程(cheng)中，落(luo)實程(cheng)度與執(zhi)行(xing)力(li)度還是不(bu)盡人意(yi)，甚至可以說有悖于初意(yi)。遼寧水泥價格(ge)下降幅度很(hen)大，主(zhu)要原因之一是本(ben)省(sheng)新增(zeng)(zeng)了水泥項目，這不(bu)僅導(dao)致(zhi)了區域性產(chan)能嚴重(zhong)過(guo)剩，而(er)且(qie)影響(xiang)行(xing)業的(de)(de)(de)發展，最(zui)后，坑的(de)(de)(de)是國(guo)(guo)家，害的(de)(de)(de)是企業，衰落(luo)的(de)(de)(de)是自己。

    第二，堅(jian)決(jue)淘汰落后產(chan)(chan)能。2015年6月水泥統計數據顯示(shi)，熟(shu)料(liao)產(chan)(chan)量287.5萬噸(dun)(dun)，其中，窯(yao)外分解生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)熟(shu)料(liao)產(chan)(chan)量為285.32萬噸(dun)(dun)，本省還有2萬余噸(dun)(dun)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)新型干(gan)法熟(shu)料(liao)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)水泥產(chan)(chan)品，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說，生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)這(zhe)2萬噸(dun)(dun)熟(shu)料(liao)是(shi)(shi)(shi)(shi)采(cai)用被(bei)(bei)淘汰的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)方法所(suo)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)水泥產(chan)(chan)品；而(er)(er)且，現(xian)在遼寧地區還存在個別企業堅(jian)持使用直徑3米以(yi)下的(de)(de)水泥磨(mo)機設備來生(sheng)產(chan)(chan)水泥，這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)破壞生(sheng)存環境與不(bu)合理利用國家(jia)資源、能源為代價而(er)(er)獲得的(de)(de)所(suo)需產(chan)(chan)品，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)被(bei)(bei)國家(jia)所(suo)允許的(de)(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)(bei)我們國家(jia)所(suo)堅(jian)決(jue)淘汰禁止(zhi)的(de)(de)。

    第三，加快(kuai)行業(ye)(ye)(ye)(ye)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)的(de)(de)(de)步伐。希望政府可以(yi)出(chu)臺一些鼓勵行業(ye)(ye)(ye)(ye)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)的(de)(de)(de)政策文件，能夠給(gei)予政策性(xing)的(de)(de)(de)支持與幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)，可以(yi)相應地減(jian)免一些稅收，來(lai)幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)走出(chu)資金流(liu)動(dong)(dong)老大(da)難的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)。現在國(guo)家沒(mei)有(you)(you)具體的(de)(de)(de)政策或(huo)者類似(si)的(de)(de)(de)文件來(lai)鼓勵企業(ye)(ye)(ye)(ye)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)，有(you)(you)些企業(ye)(ye)(ye)(ye)考慮到要支付相對(dui)較大(da)的(de)(de)(de)交易稅費才可以(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)，都(dou)持觀望的(de)(de)(de)態度，不敢(gan)去采(cai)取有(you)(you)效行動(dong)(dong)來(lai)達成(cheng)(cheng)實質性(xing)的(de)(de)(de)進(jin)展。個人認為(wei)，在水(shui)泥企業(ye)(ye)(ye)(ye)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)方(fang)面，政府應該主動(dong)(dong)出(chu)擊，引(yin)導企業(ye)(ye)(ye)(ye)推進(jin)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)，加快(kuai)轉(zhuan)變經濟發展方(fang)式，提(ti)高水(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集中度。

    第四，讓(rang)“智(zhi)能化(hua)制造(zao)”來(lai)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)。加(jia)快水泥(ni)(ni)(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)兩化(hua)融合的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)步伐，用“智(zhi)能化(hua)制造(zao)”來(lai)帶動全行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)發展(zhan)。現(xian)在(zai)(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)困難時(shi)期(qi)也(ye)正是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi)，也(ye)是(shi)(shi)讓(rang)傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擺(bai)脫困境，涅重生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)有(you)利時(shi)期(qi)。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)接(jie)受轉(zhuan)型升級，那(nei)么落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)(de)一方必(bi)然(ran)要(yao)(yao)為此付出代價。我曾經到(dao)過歐洲具有(you)代表性的(de)(de)(de)(de)水泥(ni)(ni)(ni)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參觀(guan)調研：歐洲企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具備與我們一樣(yang)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，使用的(de)(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)同等級的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備，然(ran)而(er)，他們現(xian)場的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員不(bu)到(dao)100人(ren)，基(ji)本通過全自動智(zhi)能化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)來(lai)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務；而(er)我們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線卻需要(yao)(yao)400~500名工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員，這(zhe)之間的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益差距可想而(er)知。我國水泥(ni)(ni)(ni)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)情況屬(shu)于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝備領先，產(chan)(chan)品質(zhi)量過硬，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)方面還停留在(zai)(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)水平，屬(shu)于粗放型的(de)(de)(de)(de)思(si)維理(li)念，要(yao)(yao)大踏步地促進(jin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，加(jia)快企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級，只有(you)將“智(zhi)能化(hua)制造(zao)”落(luo)實(shi)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)當中，解放勞動力，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力，才是(shi)(shi)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)必(bi)由之路。

    第五(wu)，讓“互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網+”平(ping)臺創新(xin)驅(qu)動行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。全國上(shang)下(xia)大(da)力(li)推廣“互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網+”創新(xin)平(ping)臺，水泥(ni)行業(ye)屬于傳(chuan)(chuan)統行業(ye)，但是在互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網創新(xin)上(shang)也(ye)(ye)應(ying)當與時俱進。值得注意(yi)的(de)(de)(de)(de)是，“互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網+”在水泥(ni)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用并不僅(jin)僅(jin)局限于銷售領(ling)域(yu)，要切合實際，根(gen)據(ju)企業(ye)自身需求(qiu)，在各個(ge)方面和相(xiang)關領(ling)域(yu)來多元(yuan)化地發(fa)展，促進產業(ye)向(xiang)價值鏈高端延(yan)伸，經(jing)濟增長方式由粗放型向(xiang)集(ji)約型加(jia)快轉變，對現有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)資源的(de)(de)(de)(de)整合效率達到最優化。中國是互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網用戶的(de)(de)(de)(de)大(da)國，也(ye)(ye)就是說(shuo)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網用戶都可以(yi)成為(wei)一個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)重要潛(qian)在客戶，或者(zhe)是其產品廣告的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在宣傳(chuan)(chuan)推手。因此，在市場競爭(zheng)中，誰能夠在互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網應(ying)用上(shang)“敢為(wei)天下(xia)先”， 誰就能夠成為(wei)新(xin)常態下(xia)的(de)(de)(de)(de)水泥(ni)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)立足者(zhe)。

    記者：有(you)人說，2015年(nian)是遼寧水泥人從事水泥工作，最(zui)看不(bu)到希(xi)望與盼頭(tou)之年(nian)，您對這(zhe)句話有(you)何感(gan)想？下(xia)半年(nian)是否會一如既往地這(zhe)樣發展呢？還是會有(you)新的轉(zhuan)機來促進行業的復蘇(su)。

    王友春：從2015年(nian)上半年(nian)遼(liao)寧(ning)水(shui)(shui)泥(ni)行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)情況來看，下半年(nian)行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)態勢不(bu)容樂觀，個人認為，今年(nian)遼(liao)寧(ning)水(shui)(shui)泥(ni)市場都(dou)不(bu)會有太(tai)良好的(de)(de)轉(zhuan)機。如果(guo)從現在開始推算，市場還(huan)剩下3個月左(zuo)右的(de)(de)旺(wang)季(ji)銷(xiao)售時間(jian)，省內各大小企業(ye)會在此期間(jian)進行新一(yi)輪的(de)(de)價(jia)格大戰，企業(ye)會將(jiang)精(jing)力基本放在銷(xiao)售環節方(fang)面，甚至有可能為了搶奪市場而讓價(jia)格進一(yi)步走得更低。

    遼寧地區水泥(ni)行(xing)(xing)業的整(zheng)合(he)重(zhong)組(zu)也不可能(neng)(neng)(neng)是短(duan)時間內就能(neng)(neng)(neng)夠立竿見(jian)影，達成一致的。今年(nian)的冬天可能(neng)(neng)(neng)是遼寧水泥(ni)行(xing)(xing)業整(zheng)合(he)重(zhong)組(zu)的高峰期，是2015年(nian)行(xing)(xing)業向合(he)理(li)化、健康化、有(you)序化過(guo)渡發(fa)展的一個契機(ji)，如果(guo)我們(men)行(xing)(xing)業整(zheng)合(he)步伐快(kuai)就會有(you)轉機(ji)，相反，則(ze)不會有(you)所好(hao)轉。

    記者(zhe)：對于現在的(de)水泥行業，您有沒有什(shen)么(me)感想或(huo)是見(jian)解(jie)，希望通過此(ci)次訪(fang)談來表達。

    王友春：從(cong)某種程度上講，“新常態”對水泥行(xing)業的(de)影響(xiang)是(shi)較為直接、復(fu)雜(za)的(de)，對于(yu)行(xing)業的(de)轉(zhuan)型升級(ji)來(lai)說是(shi)一個新的(de)挑戰(zhan)。然(ran)而(er)，如果不拋(pao)去(qu)落(luo)伍的(de)傳統管(guan)理理念，而(er)依然(ran)堅持(chi)傳統方式與方法，那么只(zhi)會(hui)事(shi)倍(bei)功半(ban)，甚至更可能會(hui)無(wu)濟于(yu)事(shi)。

    太多投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)不(bu)能理(li)性地對待資(zi)(zi)產的合理(li)使用(yong)，有(you)的會盲目地選擇(ze)投(tou)資(zi)(zi)而期望短(duan)時間內(nei)獲得暴(bao)利(li)，有(you)的會在不(bu)了解行(xing)業(ye)的基礎上剛(gang)愎自用(yong)，使企(qi)業(ye)最后落得嚴重(zhong)虧損，兩者(zhe)不(bu)僅會害人害己，而且(qie)還會攪亂整(zheng)個水泥(ni)行(xing)業(ye)市場(chang)的平衡發展。投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)不(bu)一(yi)定必須要(yao)承擔管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的角色，投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的角色也可以適時分開，只有(you)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)擁(yong)有(you)這樣的魄力(li)，開放思維(wei)，那么(me)才能夠加快(kuai)行(xing)業(ye)整(zheng)合重(zhong)組的步伐，加快(kuai)經濟發展方式(shi)的轉變。

    投(tou)資(zi)者在(zai)面對權利(li)的(de)管理問(wen)題(ti)和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)效益問(wen)題(ti)時，要(yao)(yao)時刻(ke)保持清醒(xing)的(de)頭腦，正確地(di)做(zuo)出為大(da)局(ju)著想(xiang)的(de)抉擇(ze)。通過兼并(bing)重組，讓(rang)(rang)市場來(lai)配置資(zi)源(yuan)(yuan)，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現真正意義上的(de)競爭力(li)(li)提升，大(da)家才能(neng)(neng)(neng)公平(ping)地(di)去接受合理分(fen)配后的(de)屬于(yu)自己的(de)那塊(kuai)蛋糕。以(yi)日本太(tai)平(ping)洋水泥(ni)(ni)(ni)公司為例，日本的(de)水泥(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)發(fa)展(zhan)到(dao)今(jin)天(tian)，從當(dang)初(chu)水泥(ni)(ni)(ni)產能(neng)(neng)(neng)嚴重過剩(sheng)，到(dao)如今(jin)合理規劃(hua)資(zi)源(yuan)(yuan)來(lai)進行(xing)分(fen)配，經歷了經濟結(jie)構調整的(de)陣痛期，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)大(da)多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)兼并(bing)重組的(de)改(gai)革之路(lu)，而(er)成就(jiu)了聞名(ming)世界的(de)太(tai)平(ping)洋水泥(ni)(ni)(ni)公司。大(da)集(ji)(ji)團兼并(bing)收購(gou)中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)要(yao)(yao)堅持一(yi)起向前邁進，共同經營(ying)市場的(de)理念。想(xiang)憑借把競爭對手(shou)(shou)給“拍死”，之后再(zai)安枕無憂(you)地(di)發(fa)展(zhan)，我認(ren)為這個想(xiang)法是狹隘(ai)的(de)和愚蠢的(de)。所(suo)以(yi)，我想(xiang)在(zai)這方面應該(gai)有(you)一(yi)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思想(xiang)的(de)解放過程，要(yao)(yao)依靠政府作為有(you)力(li)(li)的(de)推手(shou)(shou)來(lai)提高地(di)區行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共渡難關。黑龍江省和吉林省產能(neng)(neng)(neng)也相對過剩(sheng)，但水泥(ni)(ni)(ni)產品價格同遼寧地(di)區作比較，相對要(yao)(yao)高出很多(duo)，是什么原(yuan)因(yin)呢？就(jiu)是因(yin)為兩(liang)省水泥(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)要(yao)(yao)比遼寧地(di)區高。遼寧水泥(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果不解決行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)問(wen)題(ti)，我個人(ren)(ren)認(ren)為是沒有(you)出路(lu)的(de)。解決行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)的(de)措施：一(yi)是收購(gou)，二(er)是整合，三是共同來(lai)經營(ying)生(sheng)產，這僅(jin)是我對于(yu)當(dang)前形勢的(de)個人(ren)(ren)看法。

    數據表明(ming)，遼(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)告別了(le)以往“高歌猛(meng)進”時代，市(shi)場遭遇殘酷(ku)的(de)(de)(de)寒流，行(xing)業(ye)遭遇著(zhu)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)考驗，但是當前我(wo)們的(de)(de)(de)經濟形勢和運行(xing)態(tai)勢總(zong)體還是向好的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)持續發展。經濟發展的(de)(de)(de)前景仍然廣闊，我(wo)們遼(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)(ni)人要(yao)對(dui)此懷有堅定(ding)的(de)(de)(de)信(xin)心。面(mian)(mian)對(dui)現有的(de)(de)(de)困境，遼(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)(ni)人要(yao)有“雄關(guan)漫道真如(ru)鐵，而今邁步從頭越”義(yi)不辭難的(de)(de)(de)精(jing)神，要(yao)有同(tong)舟共濟、與(yu)子(zi)同(tong)袍的(de)(de)(de)團結魄力，要(yao)以我(wo)們多年從事水泥(ni)(ni)(ni)(ni)事業(ye)的(de)(de)(de)熱(re)愛情懷來(lai)為遼(liao)(liao)寧(ning)水泥(ni)(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)做出我(wo)們應盡的(de)(de)(de)職(zhi)責與(yu)貢獻。

　　來源: 中國建材報（2015年08月21日）