兗州中材總經(jing)理(li)助理(li)兼(jian)神頭分公司(si)項目(mu)經(jing)理(li)尹(yin)超同志(zhi)參加了“中國建材集(ji)團第十二期(qi)中青年干部培訓班”為(wei)期(qi)47天的(de)培訓，期(qi)間，親(qin)自聆聽了(le)周育先(xian)董(dong)事(shi)長(chang)為(wei)全體(ti)學員(yuan)作了(le)題為(wei)《中國建材集(ji)團的(de)戰略與(yu)創(chuang)新》的(de)專題授課。

培訓結束后，尹超同志不辭辛苦立即趕往神頭項目部，從三個方面與全體黨員干部一起分享了周育先董事長的講話精神以及參加培訓班的學習和體會

一、集團現狀

中國建材集團2016年經國務(wu)院批(pi)準，由中(zhong)(zhong)國建筑材料集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)與中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)重組而成(cheng)，是全球(qiu)最(zui)大(da)的(de)綜(zong)合(he)性建材產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、世界領先的(de)新(xin)材料開發(fa)商(shang)和綜(zong)合(he)服務(wu)商(shang)，連續11年榮登《財富》世界500強企業榜單；是一家科技型企業，在我國建筑材料與無機非金屬新材料領域擁有最雄厚的科研實力；是(shi)一(yi)家(jia)國際化(hua)公司，是(shi)我國建(jian)材行業“走出去”參與“一帶一路”建設的排頭兵；是國有資本投資公司試點單位，培育具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團。中國建材集團秉承“材料創(chuang)造(zao)美好世界”的企業使命、“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀、“敬畏、感恩、謙恭、得體”干部行為準則，加快推進了(le)“一業為主”到“三足鼎(ding)立”（基礎(chu)建(jian)材(cai)(cai)、新材(cai)(cai)料、工程技(ji)(ji)術(shu)服務）的業務調整，業務涉及輕(qing)質建(jian)材(cai)(cai)、玻璃纖(xian)維(wei)、碳纖(xian)維(wei)、玻璃新材(cai)(cai)料、先(xian)進陶瓷(ci)、人體(ti)晶體(ti)、檢驗認證、科技(ji)(ji)研(yan)發服務等行業。

二、典型成長案例

圍繞綠色發(fa)展理念，堅持創新(xin)。10月(yue)9日中國(guo)建材國(guo)際工程集團有限公司總(zong)承(cheng)(cheng)包建設的(de)葡萄牙Solara4 220MW大型光伏(fu)電站如(ru)期舉行通電儀式，這是歐(ou)洲單體裝(zhuang)機容(rong)量最(zui)大的(de)光伏(fu)電站。為在全球范(fan)圍實現(xian)中國(guo)政(zheng)府承(cheng)(cheng)諾的(de)“碳達峰(feng)、碳中和(he)”戰略做(zuo)出重要貢獻。

玻(bo)纖(xian)產業的發展，中國(guo)建材集團玻(bo)纖(xian)池(chi)窯拉絲技術獲得(de)國(guo)家科(ke)技進步(bu)一等獎(jiang)，玻(bo)纖(xian)產能(neng)超(chao)300萬噸，全球占有率超30%，年(nian)收入近(jin)200億元(yuan)，在于其選(xuan)擇了具有優勢的獨(du)特(te)產業賽道。服務于各個行業。

“我找車(che)”是中國建材旗(qi)下的網絡(luo)貨運(yun)(yun)平臺，起初(chu)，只是把企業大宗原材料(liao)、水(shui)泥、商混等產品的運(yun)(yun)輸需求發行在平臺上，線(xian)上承運(yun)(yun)商根(gen)據自身運(yun)(yun)力、資金情況等競價，接單(dan)運(yun)(yun)輸。

但隨著(zhu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)量的快(kuai)速增長，技術構架也相對簡單，服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)耦(ou)合(he)性強(qiang)、輸(shu)出服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)無法滿足(zu)前端業務(wu)(wu)(wu)(wu)需求、用戶體驗感不強(qiang)等問題，其與百度智能云合(he)作(zuo)，重構主數據(ju)、治理(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)接口、治理(li)車輛軌跡三大(da)體系(xi)，在整體上(shang)實現底層數據(ju)與內外服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)接口的三化性，隨著(zhu)系(xi)統的升級(ji)，該平(ping)臺(tai)已實現跨領域(yu)、多服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、社會化的綜(zong)合(he)性智能物流服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)。

三、集團前景

重組全國近(jin)1000家水泥企(qi)業(ye)，快(kuai)速發展成為全球(qiu)最(zui)大(da)的(de)(de)水泥生產商。從(cong)最(zui)初的(de)(de)中建材在香(xiang)港聯交(jiao)所(suo)掛牌上(shang)市到兩(liang)材水泥板塊合并運營，選擇天山(shan)股份作為水泥旗艦上(shang)市公司(si)平臺，暫留(liu)祁連山(shan)與寧夏(xia)建材兩(liang)家A股公司(si)，注(zhu)入其他股。以及(ji)聚焦產業(ye)生態(tai)思(si)維的(de)(de)運用。

周董事長從集團(tuan)的發(fa)展歷史和實際(ji)出發(fa)，用上面的鮮活(huo)案例，向大家詮釋集團(tuan)“十四五”戰略指導思想是以黨建引領發展，增強企業的競爭力、創新力、影響力及抗風險力；企業發展方向是關注科技創(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)、商業模式創(chuang)新(xin)、體制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新(xin)。提(ti)升自主創(chuang)新(xin)能力、推(tui)動綠色低碳轉型、深化國(guo)有資本(ben)投資公司改革。

四、殷切希望

周董事長對(dui)中青年干部(bu)寄(ji)予(yu)殷切(qie)希望：要加強學習、苦(ku)練內功、提(ti)高修養、增強本領(ling)、刀在(zai)石上練，人在(zai)事中練，要做起(qi)而行(xing)(xing)之的(de)行(xing)(xing)動者，努力成為集團改革發展的(de)棟梁(liang)之材(cai)。

五、學習體會

通過這(zhe)次(ci)培訓，深刻體(ti)會到：我們要持續加強讀(du)書(shu)學習，不斷提高(gao)政治(zhi)能力、戰略眼光、專業水(shui)平，提高(gao)解決(jue)復雜問(wen)題的能力和水(shui)平，要勇挑重擔(dan)，為公司實現“十四五”良(liang)好開(kai)局貢獻自己的智(zhi)慧(hui)和力量。